การทำงานแบบผสมผสานได้กลายเป็นคุณลักษณะที่กำหนดของสถานที่ทำงานสมัยใหม่ โดยผสมผสานสภาพแวดล้อมในสำนักงานแบบดั้งเดิมเข้ากับความยืดหยุ่นของการทำงานจากระยะไกล โมเดลนี้ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางหลังจากการเปลี่ยนแปลงในพลวัตของการทำงานทั่วโลกอันเนื่องมาจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และล่าสุดคือการแพร่ระบาดของโควิด-19 สถาบันการเงินเช่น ซีไอเอ็มบี ไทย ตระหนักถึงผลกระทบทางเศรษฐกิจของแนวโน้มนี้ เนื่องจากมีการปรับเปลี่ยนทั้งประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและวัฒนธรรมองค์กร
การทำงานแบบไฮบริดคืออะไร?
การทำงานแบบผสมผสานหมายถึงการจัดการงานที่ผสมผสานการทำงานในสำนักงานและการทำงานระยะไกลเข้าด้วยกัน ต่างจากรุ่นดั้งเดิมที่กำหนดให้พนักงานต้องอยู่ในสำนักงานเต็มเวลาหรือต้องติดตั้งจากระยะไกลโดยสมบูรณ์ รุ่นไฮบริดมีความสมดุลที่สามารถปรับให้เข้ากับความต้องการของทั้งองค์กรและพนักงานได้ แนวทางนี้ให้ความยืดหยุ่น ช่วยรักษาสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน และสามารถเพิ่มความพึงพอใจและประสิทธิผลในการทำงานได้
ประโยชน์ของการทำงานแบบผสมผสาน
one. ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น: บริษัทหลายแห่ง รวมถึงผู้นำทางการเงิน เช่น ซีไอเอ็มบี ไทย ตั้งข้อสังเกตว่าการทำงานแบบผสมผสานสามารถนำไปสู่การเพิ่มผลผลิตได้ พนักงานใช้เวลาในการเดินทางน้อยลงและสามารถทำงานในสภาพแวดล้อมที่พวกเขารู้สึกสบายใจและมีแรงบันดาลใจมากที่สุด
two. ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานที่เพิ่มขึ้น: โมเดลไฮบริดช่วยให้พนักงานสามารถออกแบบตารางการทำงานที่เหมาะกับไลฟ์สไตล์ของพวกเขา ซึ่งอาจช่วยลดความเครียดและปรับปรุงความเป็นอยู่โดยรวมได้ ความยืดหยุ่นนี้สามารถนำไปสู่พนักงานที่มีสุขภาพดีขึ้น มีความสุขมากขึ้น และมีส่วนร่วมมากขึ้น
3. ประหยัดต้นทุน: สำหรับนายจ้าง การทำงานแบบผสมผสานสามารถลดความจำเป็นในการใช้พื้นที่สำนักงานขนาดใหญ่ ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนค่าโสหุ้ย เช่น ค่าเช่า ค่าสาธารณูปโภค และอุปกรณ์สำนักงาน
four. แหล่งรวมผู้มีความสามารถที่กว้างขึ้น: ด้วยการอนุญาตให้ทำงานจากระยะไกล บริษัทต่างๆ ไม่จำกัดเพียงการจ้างผู้มีความสามารถในตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ที่ใกล้กับที่ตั้งสำนักงาน กล่องสุ่มของเล่น สิ่งนี้สามารถเปิดโอกาสในการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดจากทั่วโลก
five. ความยั่งยืน: การทำงานแบบผสมผสานมีส่วนช่วยในการสร้างความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมโดยการลดจำนวนผู้สัญจรบนท้องถนนในแต่ละวัน ซึ่งช่วยลดความแออัดของการจราจรและมลภาวะ
ความท้าทายของการทำงานแบบผสมผสาน
แม้ว่าการทำงานแบบผสมผสานจะให้ประโยชน์มากมาย แต่ก็มีความท้าทายเช่นกัน:
การสื่อสารและการทำงานร่วมกัน: การสื่อสารและการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพทั่วทั้งพนักงานที่กระจายตัวอาจเป็นเรื่องท้าทาย บริษัทต่างๆ จะต้องลงทุนในเครื่องมือและเทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อลดช่องว่างระหว่างพนักงานในสำนักงานและพนักงานที่อยู่ห่างไกล
การจัดการและการกำกับดูแล: โมเดลไฮบริดต้องมีการเปลี่ยนแปลงแนวทางการจัดการ หัวหน้างานต้องปรับตัวให้เข้ากับการจัดการตามผลผลิตมากกว่าเวลาที่ใช้ในสำนักงาน ซึ่งอาจถือเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญจากวิธีการแบบเดิม
ข้อกังวลด้านความปลอดภัย: เนื่องจากพนักงานเข้าถึงเครือข่ายของบริษัทจากสถานที่ต่างๆ การรักษาความปลอดภัยของข้อมูลจึงมีความซับซ้อนมากขึ้น มาตรการรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่แข็งแกร่งถือเป็นสิ่งสำคัญในการปกป้องข้อมูลที่ละเอียดอ่อน